信用卡中心方面回复称★★✿◈，该中心积极落实国家扩内需酷游KU游★★✿◈、促消费的政策要求酷游KU游★★✿◈，在家电家装韩国空间★★✿◈、文旅出行★★✿◈、汽车消费等重点领域提供信用卡分期服务★★✿◈，结合属地分行的特色场景及营销资源★★✿◈，开展多样化的分期促销活动★★✿◈，推动信用卡业务从“规模驱动”向“质量提升”转型★★✿◈。

　　2025年3月★★✿◈，在2024年度业绩发布会上★★✿◈，该行执行董事★★✿◈、副行长周万阜表示★★✿◈，过去★★✿◈，信用卡业务采用的是信用卡中心直接集中经营模式★★✿◈，此模式在过去信用卡业务快速发展的阶段有着独特优势★★✿◈。随着信用卡业务发展到新阶段★★✿◈，此模式的局限性越来越明显★★✿◈，特别是随着人民群众多元化金融需求的日益增加★★✿◈，更凸显了局限★★✿◈。

　　苏商特约研究员付一夫分析★★✿◈，关停信用卡分中心★★✿◈，是存量竞争下的资源重构之举★★✿◈，对区域市场影响深远★★✿◈。短期看★★✿◈，区域竞争力或因渠道整合出现波动★★✿◈，部分依赖线下服务的客户体验可能受磨合期影响★★✿◈；但长期可推动资源向核心区域集中酷游KU游★★✿◈，通过分行承接提升服务协同性★★✿◈，适配数字化转型趋势★★✿◈。客户服务上★★✿◈，线上化+属地分行承接模式★★✿◈，能深化综合金融服务★★✿◈，不过需避免人员转岗导致的业务衔接不畅★★✿◈。长期格局方面★★✿◈，行业将加速分化★★✿◈，头部银行依托资源优势精耕细分市场★★✿◈，中小银行或聚焦区域特色★★✿◈，推动信用卡业务从规模扩张转向价值挖掘★★✿◈，利于行业整体风控与合规发展★★✿◈。

　　那么★★✿◈，属地经营转型效果如何？交通银行信用卡中心方面告诉记者★★✿◈，实施属地经营转型以来★★✿◈，总分协同效应不断增强★★✿◈，对比转型之前★★✿◈，信用卡获客质量从源头上得到改善★★✿◈，客群结构显著调优★★✿◈；区域风险授信策略更加精细化★★✿◈，有效识别和防范化解各类风险★★✿◈。

　　交通银行信用卡中心方面表示★★✿◈，相较于集中直接经营模式★★✿◈，属地经营模式的优势正在逐步释放★★✿◈。原信用卡分中心人员和业务深度融入分行零售业务综合化经营体系★★✿◈，通过有效整合渠道资源★★✿◈、客户资源和产品资源酷游KU游官网★★✿◈，在更高水平上满足人民群众的金融需求★★✿◈；依托分行成熟的服务网络★★✿◈，交通银行客户除办理信用卡业务外★★✿◈，还能享受储蓄韩国空间★★✿◈、信贷★★✿◈、理财等“一站式”综合金融服务五金品牌★★✿◈。★★✿◈。

　　记者观察到★★✿◈，交通银行正显著加大其在信用卡分期领域的投入★★✿◈。例如★★✿◈，交通银行信用卡推出一项汽车分期业务★★✿◈，最高100万元额度★★✿◈、最长贷款期限可达60期★★✿◈。同时★★✿◈，交通银行信用卡还推出年末分期优惠活动★★✿◈。

　　对此★★✿◈，交通银行信用卡中心方面表示★★✿◈，以分期业务为服务触点★★✿◈，深化存量客户精细化经营★★✿◈，以高质量分期服务释放消费潜力★★✿◈，推动信用卡价值增长★★✿◈。在信用卡业务属地经营模式下★★✿◈，持续探索将金融科技和业务经验深度融合★★✿◈，利用AI技术赋能分期业务营销策划和客户精准触达★★✿◈，提升运营效率与客户体验★★✿◈；结合属地分行的特色场景及营销资源★★✿◈，开展多样化的分期促销活动★★✿◈，推动信用卡业务从“规模驱动”向“质量提升”转型酷游KU游★★✿◈。

　　付一夫分析★★✿◈，信用卡发力★★✿◈，核心在于其适配存量客群价值挖掘需求★★✿◈，叠加消费场景扩容与低息策略刺激韩国空间★★✿◈，可有效提升息费收入与客户黏性★★✿◈。机遇包括★★✿◈：消费升级下家装★★✿◈、文旅等场景需求增长★★✿◈，监管合规推动行业规范发展★★✿◈，数字化风控助力精准获客与风险管控★★✿◈。风险则集中在三方面★★✿◈：一是同质化竞争引发费率战★★✿◈，压缩盈利空间★★✿◈；二是客群下沉导致不良率上升★★✿◈，风控压力加大★★✿◈；三是消费贷等竞品分流客户★★✿◈，且监管政策变化可能限制业务扩张★★✿◈，需平衡规模与质量★★✿◈。

　　博通咨询首席分析师王蓬博指出★★✿◈，当前行业增长放缓背景下酷游KU游★★✿◈，分期业务可成为信用卡转型的重要引擎但非唯一核心★★✿◈，其机遇在于契合大宗消费与品质消费的资金需求★★✿◈，能通过场景嵌入与客户分层实现精准对接★★✿◈，且政策为支持消费金融发展提供了空间酷游KU游酷游KU游★★✿◈！★★✿◈。风险则集中在经济波动下客户还款能力下滑导致不良率上升★★✿◈，监管对费率透明度与资金流向的规范收紧★★✿◈，以及同业竞争加剧引发的定价压力韩国空间★★✿◈，过度依赖分期手续费还可能限制盈利结构优化★★✿◈。

　　整体来看★★✿◈，王蓬博指出★★✿◈，信用卡业务转型方向是行业从规模扩张转向价值深耕的必然结果★★✿◈，核心是从规模导向转向质量与价值导向韩国空间★★✿◈，实际中体现为银行主动收缩低效产能★★✿◈，关停冗余分中心和独立App控制运营成本★★✿◈，清理睡眠卡优化客户结构★★✿◈。头部银行凭借科技与生态优势抢占优质资源★★✿◈，中小银行则聚焦本地场景寻求差异化生存★★✿◈，同时强化合规与风险管控★★✿◈，平衡业务发展与资产质量酷游KU游★★✿◈，摆脱对单一营利模式的依赖★★✿◈。