建立新型农业经营主体服务中心运营机构 制定标准化的服务流程和操作规范✿◈,明确各个环节的职责和时限 培训和考核 建立新型农业经营主体服务中心的线上线下平台 通过服务中心平台✿◈,提供信息发布✿◈、交流互动七彩连珠在线游戏酷游KU游官网✿◈、合作对接等功能✿◈。 (3)指导产业技术培训 (4)服务经营主体开展规范化建设 组建经营主体辅导员队伍✿◈,由辅导员下乡为家庭农场们开展培训✿◈,指导做好注册登记✿◈、一码通✿◈、随手记酷游KU游官网酷游KU游官网KU游✿◈,✿◈、规章制度上墙✿◈。 前期建设✿◈:服务中心运营建设管理 1.确定项目组织架构和人员配置: 2..研究并制定服务中心运营管理办法 3.开发建设线上线下的服务中
骨干员工经营分红管理办法 1✿◈、项目✿◈:企业客户或学校客户食材配送 2✿◈、概要✿◈:骨干员工缴纳部分权益金七彩连珠在线游戏七彩连珠在线游戏✿◈,参与项目运营酷游KU游官网酷游KU游最新网站✿◈,每月项目净利润10%给骨干员工分红 4✿◈、骨干员工权益金与分红比例✿◈: 1)项目经理✿◈:权益金3万元/人KU游✿◈!✿◈,分红比例✿◈:30%✿◈; 2)配送员✿◈:权益金1万元/人酷游KU游✿◈!✿◈,分红比例✿◈:30%✿◈; 3)管理平台✿◈:权益金1万元/人✿◈,分红比例✿◈:35%✿◈; 4)培养奖✿◈:权益金0万元酷游KU游官网✿◈,分红比例✿◈:5%✿◈; 5✿◈、培养奖用于奖励培养项目经理的师傅✿◈,没有师傅的分配给管理平台✿◈。 6机械五金件✿◈。✿◈、管理平台由负责财务✿◈、行政七彩连珠在线游戏✿◈、质量的人员组成✿◈:其中负责
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